关于网红直播带货能走多远的十个关键问题
问题8:什么导致网红直播带货在品牌、品类、价格方面的差异?
扩品类、自有品牌是TOP网红的必然选择
谈及直播带货,无法逾越的是带货三巨头:薇娅、李佳琦、辛巴。薇娅背后是淘宝直播,李佳琦则是淘宝直播与抖音流量的合体,辛巴属于快手,三个人的年度引导成交金额都在30亿左右。但从品类、品牌、价格方面上,三位流量巨头却各有不同:1)品类方面,李佳琦专于化妆品;薇娅起于服装、逐步涉猎各个品类;辛巴也是全品类覆盖,但毋庸置疑化妆品占据着份额。2)品牌方面,李佳琦都是第三方产品,国产品牌和国际都有;薇娅有30%以上是定制产品;辛巴带货的定制比例要显著高于薇娅,快手上销量的就是辛有志严选的冻干粉和面膜。3)价格方面,三者都基本上是全网的标配,但由于品类和品牌的不同,李佳琦和薇娅的带货价格带都在小几百元,而辛巴单款产品基本都是几十。
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关于网红直播带货能走多远的十个关键问题
问题9:网红直播带货模式的演变及展望?
人货场面面俱到,“直播机构+MCN+商家+供应链”四合一
网红直播带货模式的演进就是不断靠近货源。1.0时代,主播除了没有稳定的流量,甚至需要自己购买样品进行直播,包括薇娅早期。薇娅刚开始做直播,为了打造品牌吸引力,不要链接费、不要佣金,自己贴钱做全网。2.0时代,机构大规模进驻,也有了“走播”、“玉石基地”等新玩法。3.0时代,头部主播已经开始深入供应链,并且把中台系统对接给其他中小主播。薇娅旗下的谦寻共有80多人的招商选品团队,在此基础上开发了名叫“羚客”(Link)的中台系统,将大品牌商品、自有服饰开放给淘宝主播。但实际上,哪怕是薇娅这样拥有诸多自制淘宝店铺的头部主播,从品控到定价一手把控,利润空间却惊人的低,库存也需要直播间二次销售。这么来看,网红直播带货更像是新品牌的,也推动更多国内品牌、ODM、OEM厂商的新机会,但怎么走的更远,真正塑造国货品牌,还需要时间去验证。
1.0的直播模式主要包括店铺直播模式、模式、达人模式。店铺直播模式,就是主播一款款介绍在售商品,其核心竞争力来源于在播商品。模式为常见,主播和品牌商合作,帮品牌商带销量,马太效应显著,主播带货能力越强,越受到商家青睐,折扣也越低,主播渲染商品价值的能力是核心。达人模式则是在领域内非常深厚知识的消费意见推荐,粉丝对主播信任度高,往往尽管粉丝数不多但转化率非常高。
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关于网红直播带货能走多远的十个关键问题
微博。以引入明星起家的微博虽然受到其他新兴娱乐方式的猛烈冲击,但是庞大的存量用户基础仍是网红进行宣发的窗口之一(可能不是主战场)。2019年6月,微博上粉丝规模大于2万或月阅读量大于10万的头部作者规模为78万,与去年同期相比增长32%,其中粉丝规模大于50万或月阅读量大于1000万的大V用户规模接近6万。2019年上半年7.8万个内容作者通过电商获得收入,大V用户中发布电商内容的比例达到30%。但是微博的流量掺杂一定“水分”。2017年开始,微博开始给用户塞“粉”,叠加微博选择性“被吞”机制(用户发一条微博并不是推送给全部粉丝,而是按照一定的权重计算推送给部分粉丝),如果被塞的“粉”越多,那么原本的“活粉”(实实在在的活跃粉丝)能看到这条微博的几率越小。微博目前也缺乏直播窗口,图文+商品链接的方式的变现效率相对较低,网红带货的体量并不是很大。如果品牌为直接获取销售的收益,微博可能不是的选项。
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